Промислова групааудит
Операційний аудит трьох підприємств
Витрати, персонал, парк техніки, ліцензії. Окреме рішення по кожному активу: працює, здається в оренду, продається чи оптимізується.
Рекомендації власнику по кожній компанії
Напрям 01
Стратегія та аудит
Аудит потрібен, коли власник відчуває, що компанія працює на межі, але не бачить, де саме втрачаються ресурси. Я починаю з фактів: процеси, витрати, люди, обладнання. Покупка софту йде пізніше.
Знайомо?
Коли це потрібно
- Рішення ухвалюються за відчуттями, бо цифри збирає бухгалтер раз на місяць
- Половина техніки чи приміщень простоює, але ніхто не порахував, скільки це коштує
- Кожен відділ веде свою таблицю, і вони не сходяться
- IT-підрядники пропонують продукти, а не рішення вашої проблеми
Що входить
Послуги напряму
- 01.1
Цифровий аудит процесів
Описую, як реально рухаються заявки, документи й гроші. Позначаю місця, де робота дублюється або губиться.
- 01.2
Операційний аудит
Витрати, персонал, парк техніки, ліцензії. По кожному активу окреме рішення: працює, здається в оренду, продається чи оптимізується.
- 01.3
Дорожня карта цифровізації
Етапи на 6–12 місяців з бюджетами, відповідальними й метриками, за якими видно результат.
Що ви отримаєте
- Звіт з картою процесів і переліком втрат
- Рекомендації по кожному активу чи напряму
- Дорожня карта з етапами й бюджетом
Інструменти
Аналіз виписок і звітностіІнтерв'ю з командоюGoogle SheetsPower BI
Обираю інструмент під задачу й бюджет. Якщо у вас уже є Microsoft 365 чи Google Workspace, будуємо на них.
Кейси напряму